在新時代高質(zhì)量發(fā)展的征程中，如何將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，是國有企業(yè)黨建工作面臨的核心課題。青島的國有企業(yè)，正以生動的實踐，為這一課題書寫著“新解題”，其核心路徑便是聚焦技術(shù)開發(fā)這一關(guān)鍵領(lǐng)域，讓強大的組織力轉(zhuǎn)化為實實在在、看得見的生產(chǎn)力。

一、筑牢“紅色引擎”，為技術(shù)攻關(guān)定向領(lǐng)航

青島國企堅持黨建引領(lǐng)，將黨支部建在技術(shù)項目上、建在研發(fā)團隊中。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、“技術(shù)攻堅突擊隊”，將黨的組織體系深度嵌入技術(shù)創(chuàng)新的鏈條。黨組織不僅是“指揮部”，更是“加油站”和“護航者”，確保技術(shù)研發(fā)始終服務(wù)于國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展大局，將黨的方針政策轉(zhuǎn)化為技術(shù)路線的戰(zhàn)略定力，為突破“卡脖子”技術(shù)、布局前沿領(lǐng)域提供了堅強的政治保證和組織保障。

二、激活“紅色細胞”，凝聚創(chuàng)新攻堅合力

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，黨員是其中的先鋒力量。青島國企注重在技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，在黨員中培養(yǎng)技術(shù)專家。通過“雙培養(yǎng)”機制，打造了一支既政治過硬又本領(lǐng)高強的復(fù)合型人才隊伍。黨組織通過思想動員、榜樣引領(lǐng)、關(guān)懷激勵，極大激發(fā)了研發(fā)人員的使命感、責任感和創(chuàng)新熱情。在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的“戰(zhàn)場”上，黨員帶頭啃最硬的骨頭、攻最難的堡壘，形成了“聚是一團火，散是滿天星”的強大創(chuàng)新合力，將組織動員力有效轉(zhuǎn)化為團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

三、搭建“紅色橋梁”，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)與資源配置

國企黨組織充分發(fā)揮“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的作用，成為鏈接內(nèi)外部創(chuàng)新資源的“紅色橋梁”。對內(nèi)，打破部門墻，促進跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同研發(fā)；對外，積極搭建“黨建共建”平臺，與高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)黨組織開展聯(lián)建共建，推動產(chǎn)學研用深度融合。黨組織牽頭協(xié)調(diào)，將分散的創(chuàng)新要素高效聚合，精準投向關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，加速了科技成果從實驗室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化進程，使組織協(xié)調(diào)力直接助推了創(chuàng)新效率的提升。

四、踐行“紅色使命”，以技術(shù)成果檢驗黨建成效

黨建工作的成效，最終要體現(xiàn)在推動發(fā)展、創(chuàng)造價值上。青島國企將技術(shù)開發(fā)的成果——如新產(chǎn)品的市場占有率、關(guān)鍵技術(shù)的自主可控水平、科技成果轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟效益——作為檢驗黨建工作成效的重要標尺。一批由黨員領(lǐng)銜的項目取得了突破性進展，不僅帶來了顯著的經(jīng)濟效益，更提升了企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)影響力。這種“以發(fā)展成果檢驗黨建”的鮮明導(dǎo)向，使得黨建工作與技術(shù)開發(fā)同頻共振、相得益彰，組織力的強大能量最終在生產(chǎn)力提升、產(chǎn)業(yè)升級的壯闊圖景中得到淋漓盡致的展現(xiàn)。

青島國企的實踐表明，黨建工作絕非“虛功”，而是能夠深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、特別是技術(shù)開發(fā)這一核心環(huán)節(jié)的“實功”。通過將組織力精準注入技術(shù)創(chuàng)新的血脈，黨建筑牢了根與魂，技術(shù)開發(fā)把準了方向盤，二者融合催生的“化學反應(yīng)”，正持續(xù)釋放出推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的磅礴動力。這不僅是黨建工作的“新解題”，更是國有企業(yè)在新發(fā)展階段實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必勝策”。